在講倉(cāng)庫(kù)管理之前，先講兩個(gè)關(guān)鍵名詞：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率，亦稱“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”，反映的是一家企業(yè)一年中從購(gòu)入存貨，經(jīng)過(guò)庫(kù)存生產(chǎn)加工到銷售實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的平均次數(shù)。

其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則是反映一家企業(yè)從購(gòu)入存貨、經(jīng)過(guò)庫(kù)存生產(chǎn)加工到最終銷售實(shí)現(xiàn)這一個(gè)過(guò)程所需要的平均天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，是可以互相轉(zhuǎn)換的：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率是一個(gè)正向指標(biāo)，周轉(zhuǎn)率越高，則越好，表明企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)得越快。從采購(gòu)到生產(chǎn)制造再銷售出去的過(guò)程很短，產(chǎn)生盈利的次數(shù)就越多；而存貨周轉(zhuǎn)率越低，則表示企業(yè)貨物賣出變現(xiàn)的時(shí)間周期長(zhǎng)，庫(kù)存有可能存在積壓變質(zhì)，從而積壓資金，影響企業(yè)的盈利。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，則與企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率相反，它是一個(gè)負(fù)向指標(biāo)，即存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，表明企業(yè)在庫(kù)的存貨在很短時(shí)間內(nèi)就可以銷售出去變現(xiàn)，增加企業(yè)的盈利；反之，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，則越不利于企業(yè)。對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析，我們通常通過(guò)分析過(guò)往的存貨周轉(zhuǎn)率的趨勢(shì)加以判斷。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)越來(lái)越高，表示企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)越來(lái)越快，變現(xiàn)能力越強(qiáng)；而周轉(zhuǎn)率越低，則表示企業(yè)庫(kù)存積壓，產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)生減值損失的機(jī)會(huì)很大。如果采用存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，則與存貨周轉(zhuǎn)率相反。存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，這兩個(gè)數(shù)值是評(píng)估公司整體盈利能力的重要指標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的難點(diǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)控制權(quán)不在倉(cāng)庫(kù)銷售訂單、采購(gòu)訂單、調(diào)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，職責(zé)范圍都不在倉(cāng)庫(kù)，只能被動(dòng)接收。

所以這兩個(gè)指標(biāo)如果劃為倉(cāng)庫(kù)管理的KPI，是很難管控的。賬物卡一致性倉(cāng)庫(kù)管理的核心，帳、物、卡要一致，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)有多難，懂的都懂。先進(jìn)先出管理批次早的貨物優(yōu)先出庫(kù)，減少因過(guò)期導(dǎo)致的呆滯浪費(fèi)定置定位管理劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域存放什么都有嚴(yán)格規(guī)定，每一件貨物的位置是有清晰的臺(tái)賬和標(biāo)識(shí)，主要體現(xiàn)在對(duì)人的管理，如果全是立體庫(kù)那就簡(jiǎn)單了。有效期管理部分產(chǎn)品存在保質(zhì)期管理，需要定期對(duì)臨近保質(zhì)期的貨物進(jìn)行預(yù)警和處理不良品或存疑品管理不良品和存疑品的管理，和定置定位有關(guān)聯(lián)，需要專門的區(qū)域管理，避免被生產(chǎn)領(lǐng)用或者發(fā)往客戶，造成損失。呆滯物資管理如何界定呆滯物資，這個(gè)每個(gè)公司都不一樣，呆滯物資需要進(jìn)行評(píng)審是否可通過(guò)其他方式利用，或者是拆件取可重復(fù)利用材料等。安全管理倉(cāng)庫(kù)里面叉車、貨物堆放，是存在安全風(fēng)險(xiǎn)的，再加上危險(xiǎn)品和化學(xué)品的倉(cāng)庫(kù)，要求就更加嚴(yán)格，所以安全管理一定要貫徹到底，執(zhí)行到底。外來(lái)人員管理供應(yīng)商送貨，承運(yùn)商拉貨等等都是外來(lái)人員，對(duì)于外來(lái)人員的管理也是隸屬于倉(cāng)庫(kù)管理的范疇。內(nèi)外勾結(jié)、偷盜等這個(gè)也是物流部管理的難點(diǎn)，有的是聯(lián)合供應(yīng)商做假賬，有的是貨物價(jià)值較高，存在被偷盜的風(fēng)險(xiǎn)。

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