庫存幾乎可以說是自有人類歷史就伴隨著而來。不管是任何一間企業(yè)，不管是企業(yè)的任何崗位（當然有些崗位可能直接關聯(lián)性基本沒有），只要涉及商品實物交易的，都繞不開庫存這東西。甚至很多時候，庫存影響企業(yè)的成敗。所以做好庫存管理對于很多企業(yè)而言都是至關重要的。那么，庫存管理難點有哪些呢？如何解決這些難點呢？
一、常見庫存管理難點
1、倉儲執(zhí)行力不夠，庫存帳錄入不及時，庫存賬與實際庫存不符，庫存量動態(tài)掌握不及時，制約了企業(yè)物料估算和生產。
2、倉庫物理區(qū)域標識太過粗放，無法達到根據(jù)標識迅速查找自己所需物料的目的。
3、物料存儲在倉庫中，是否都是可以正常使用？有些是不良品或者廢品狀態(tài)，甚至是客供或者供應商庫存，沒有加以區(qū)分，無法反映真實用量。
4、呆滯庫存多，導致庫存成本高，資金周轉率底下。
5、某些物料因特性原因是存在有效期的，若存放在倉庫太久，最終會影響產品的品質。
成品品質要求很高，不同批次生產的產品需要作批次記錄，以便后續(xù)品質追蹤。
6、某些材料型號規(guī)格多，使得盤點工作繁重，盤點周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業(yè)，部分零部件價值高，又必需嚴格管控。
二、做好庫存管理的幾點建議
1、強化企業(yè)存貨管理意識
存貨作為企業(yè)的一項重要資產，往往被人們所忽略，不如資金那般備受人們關注。存貨作為生產產品的直接原材料，不僅影響這企業(yè)的資金流而且也是產品定價和領導決策的重要依據(jù)。生產產品固然很重要但對存貨的管理一樣不容忽視，好的存貨管理可以減少浪費，降低倉儲成本，減少損耗，減低管理成本，減低采購成本，進而降低產成品成本，提高企業(yè)的經濟效益。
如果一個企業(yè)是高毛利率的制造企業(yè)，那么它的存貨管理大多是停留在標準件的管理上，沒有完善的存貨管理的各項考核指標，即使有完善的存貨管理考核指標往往被貼在墻上或放置在抽屜里，沒有得到很好的實施。因為公司的主要領導大多被高毛利率蒙蔽了雙眼，只重視銷售、質量、售后，對庫存的大量積壓不聞不問，導致管理成本大大增加，存貨的資金占用率也大大增加。
企出如果想要真實準確的、及時的反映存貨的庫存及出入庫情況，前提是公司的主要領導已經充分的認識到存貨管理的重要性，并且把公司各個層面的的績效考核指標與存貨管理相掛鉤，這樣才能把存貨管理在企業(yè)里全面的推行并與企業(yè)日常的經營活動相聯(lián)系，使企業(yè)的存貨管理水平得到一個質的發(fā)展。
2、加強存貨風險管理
由于企業(yè)的管理人員在庫存管理和風險意識方面往往起著很重要的作用，所以要幫助企業(yè)相關人員開放思路，加強企業(yè)相關人員對市場風險與提高庫存的風險認識 .
如何提高企業(yè)的存貨風險管理水平，主要的手段有：一，通過各種傳播手段對市場風險的知識進行傳播。二，開展內容豐富的風險意識培訓。
很多企業(yè)不重視市場風險或對市場風險的管理不到位，更有甚者缺乏市場風險意識。當損失發(fā)生后才意識到市場風險的重要性，亡羊補牢，為時已晚。近些年來，由于世界各地發(fā)生的一系列經濟危機，給所有的企業(yè)都帶來了殘酷的考驗，庫存產品積壓、貶值，產能嚴重過剩。所謂的存貨是對市場的供求關系進行研究，然后對市場的風險系數(shù)做出評估，最后對風險因子的大小進行預測，進而提醒企業(yè)對市場上不能預知的風險進行預防，有風險發(fā)生時可以及時制定出合理的解決方案。企業(yè)要分析自己的共同點和不同點，在存貨管理上建立自己的風險預警系統(tǒng)和市場風險指標體系，建立收發(fā)存、監(jiān)督、管理、控制，建立報警平臺和標準，加強企業(yè)對庫存存貨的管理。
企業(yè)要成立一個專門的部門，此部門要服務于技術開發(fā)之前的市場需求的調查研究、市場信息的整理分析、然后幫助技術開發(fā)部門不斷地完善和調整規(guī)劃的方案，從而降低企業(yè)技術創(chuàng)新前的由于諸多因為帶來的不確定損失。該部門還要負責技術創(chuàng)新之后被運用之前的多方面的評價與市場風險因素的分析。例如：該項技術創(chuàng)新的生命周期是多久，在此生命周期內會給企業(yè)帶來的預期收益率是多少，最后造成的影響對企業(yè)來說是否有利。然而，市場經濟條件下，逆水行舟，不進則退。故步自封一定會被市場所淘汰，所以企業(yè)也不應該因為技術創(chuàng)新有可能給企業(yè)帶來的一些經濟損失而放棄創(chuàng)新。雖然市場風險是不可控的，但我們可以做好充分的準備，減少或避免技術創(chuàng)新開發(fā)所帶來的風險。
企業(yè)的技術創(chuàng)新非常重要，而技術創(chuàng)新研發(fā)成果的保護同樣重要。因為企業(yè)自身認識到新的技術創(chuàng)新會給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，所以企業(yè)的技術創(chuàng)新往往伴隨著巨大的財力、物力、人力的投入。如果企業(yè)的技術創(chuàng)新成果沒有被很好的保護而被抄襲、備份，會給企業(yè)帶來巨大的利潤損失，而前期的巨大投入也很可能收不回來。有時技術創(chuàng)新成果被盜取，可能會給企業(yè)帶來滅頂之災，從而一蹶不振。所以企業(yè)要意識到技術開發(fā)成果保護的重要性，積極的向國家相關的產權保護部門進行技術產權的保護，使該項技術產權更長久的服務于企業(yè)。
3、建立科學高效的存貨管理制度
企業(yè)如何建立科學高效的存貨管理制度這是一項長期的艱巨的課題，一般應應按以下幾個步驟：一，存貨應該采取按部門歸集的方法，參照同期的歷史數(shù)據(jù)與本期的實際情況進行管理。二，明確崗位責任制，加強對采購、銷售、結算、保管人員的崗位考核。三，嚴格制定存貨的收發(fā)制度，嚴格的控制存貨的出入庫，認真填寫存貨的出入庫單據(jù)。四，財務部門要建立健全存貨的明細分類賬目，倉庫部門要建立存貨的進出庫明細賬，做到賬賬相符。五，企業(yè)的相關部門要對庫存的存貨進行定期的清查，做到賬實相符，如果賬實不符，要及時查明原因，杜絕類似的事情再次發(fā)生。值得強調的是企業(yè)建立健全存貨的清查制度是十分必要的。
4、加強存貨資金的信息化管理
企業(yè)只有使用了先進的管理模式，才能使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，例如采用 EPR 系統(tǒng)，就可以使企業(yè)的人力、財力、物力，產供銷等資源進行全方位的資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的存貨管理控制得到一個質的飛躍。
一汽-大眾就采用這種先進的 SAP 系統(tǒng)。由于操作系統(tǒng)的人員素質參差不齊，對 SAP不了解，不熟悉，所以在系統(tǒng)中形成了一些數(shù)據(jù)垃圾甚至是錯誤的信息，使得先進的SAP 系統(tǒng)沒能發(fā)揮它的最大效用，使存貨管理的效率和準確性大大降低，進而增加了一些不必要的勞動強度。所以一汽-大眾汽車有限公司要對員工進行 SAP 的系統(tǒng)培訓，按照 SAP 系統(tǒng)的邏輯來安排自己的工作習慣，慢慢的 SAP 系統(tǒng)的便捷、高效、安全的特性就會顯現(xiàn)，給系統(tǒng)操作人員帶來極大的工作便利。
5、建立健全內部稽核制度
企業(yè)建立健全內部稽核制度是十分必要的，其中最重要的一條原則是不相容崗位要相分離。例如：采購、保管、記賬三個部門要分工明確且部門之間要相互稽核。財務部門要定期對倉庫進行實物盤點，以做到賬實相符，如果賬實不符要及時查明原因，追究相關人員的責任，避免以后有類似的事情發(fā)生。財務部門還要定期對銷售部門進行抽查，核查銷售部門從倉庫領取貨物后是否已經開票，是否有補票的行為，款項是否已經收回，是否有跨期入賬的行為。所以企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點，建立具有企業(yè)特色的存貨管理模式和健康的內部控制制度，使各個車間，職能部門各司其職，要嚴格執(zhí)行不相容崗位相分離的原則。

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