一、呆滯物料、廢物料的劃分
呆滯物料——指已確定無法投入使用和確定在一年內(nèi)無法投入使用的物料。
報廢物料——已確定報廢并辦理了報廢手續(xù)的物料。
二、呆滯物料處理小組（以下簡稱：“處理小組”）
呆滯物料處理小組由綜合計劃部、財務(wù)部、總經(jīng)辦、質(zhì)量部、供銷部、研發(fā)部各部門負(fù)責(zé)人組成。
呆滯物料處理小組負(fù)責(zé)呆滯物料情況匯總，處理方案的確定、報批和執(zhí)行。
三、呆滯物料的處理原則
呆滯物料的處理原則上由造成呆滯的責(zé)任部門牽頭跟進消耗；
1、以公司利益為本，處理呆滯物料的費用不能超過呆滯物料本身的成本；
2、不能因呆滯物料處理而造成新的物料呆滯；
3、呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。
四、呆滯物料的確認(rèn)和責(zé)任
1、呆滯物料的形成原因和責(zé)任可能是多方面的。對呆滯物料的確認(rèn)和責(zé)任歸屬主要是為盡快確定物料能否移作它用和如何處理。確認(rèn)速度的快慢可能關(guān)系到處理后損失的太小。確認(rèn)速度愈快、處理的愈及時，公司的損失最會降至最低。
2、呆滯物料形成的原因主要包括以下幾種：技術(shù)更改；生產(chǎn)、采購計劃調(diào)整；客戶取消或更改訂貨合同；其它原因。
3、對造成呆滯物料而產(chǎn)生的損失由研發(fā)部、供銷部承擔(dān)。
4、供銷部每季度清理庫存，匯總當(dāng)季發(fā)生的呆滯和報廢物料并向造成呆滯和報廢物料的相應(yīng)物料的提出部門進行確認(rèn)。若被提交確認(rèn)的部門認(rèn)為需由其他部門承擔(dān)的，還需由該部門向其他部門提出確認(rèn)。
5、呆滯和報廢物料經(jīng)確認(rèn)后，當(dāng)年即可轉(zhuǎn)為相應(yīng)部門的資金占用直至進行處理之后。
6、造成呆滯和報廢物料的部門首先應(yīng)采取措施進行利用，盡力減小損失。不能利用的交處理小組最終裁決。
7、造成呆滯物料的部門應(yīng)對原因進行分析，并對責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。
8、若經(jīng)確認(rèn)后呆滯物料的責(zé)任不應(yīng)由研發(fā)部、供銷部負(fù)擔(dān)時，由“處理小組”負(fù)責(zé)另案處理。
五、管理內(nèi)容
1、供銷部負(fù)責(zé)每季度清理呆滯物料，并編制《呆滯物料清單》并于每季度末前提交到相關(guān)部門確認(rèn)。
2、被提交確認(rèn)的部門自收到《呆滯物料清單》后，10個工作日內(nèi)給出確認(rèn)意見和初步處理意見并上報“處理小組”。
3、庫房負(fù)責(zé)按《呆滯物料清單》將呆滯物料隔離及辦理分帳管理手續(xù)，并作好標(biāo)識放入待處理區(qū)。
4、“處理小組”提出最終的處理方案并上報財務(wù)部備案。
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六、處理方案的確定
呆滯物料在公司內(nèi)部不能進行利用的，處理對象首選為該物料的供應(yīng)商。屬合格供應(yīng)商提供的物料，應(yīng)盡力說服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價處理。供應(yīng)商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。
七、呆滯物料的處理方法
1、將該料號設(shè)計進新產(chǎn)品BOM中，或者聯(lián)系供應(yīng)商加工使元器件可以被使用或者代用，這個途徑需要設(shè)計部門的配合，批準(zhǔn)周期比較長，適用于總價較高的料號；
2、用呆滯物料代替類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。
3、聯(lián)系原廠商或者授權(quán)代理商，以一定的價格退還，這是最經(jīng)濟最有效的處理辦法；
4、在集團內(nèi)部或者和合作伙伴協(xié)商，從而消耗庫存；
5、針對進口物料，如果在6個月之內(nèi)，企業(yè)可以選擇退出境外，這樣可以收回17%的增值稅；
6、將所有呆料打包出售，通常會邀請2～3家回收商報價，價高者得。
八、呆滯物料利用后的獎勵及產(chǎn)生的考核
1、獎勵
公司內(nèi)部人員可提出方案利用呆滯物料報“處理小組”。對可行的方案，各研發(fā)部應(yīng)積極推動實施。實施完成后可對方案提出人或?qū)嵤┎块T予以獎勵（審批表格見表《呆滯物料利用方案及獎勵審批單》）。獎勵金額可為被處理物料當(dāng)時購買價格的5%——10%。
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2、考核
綜合計劃部統(tǒng)計各部門在上一年度產(chǎn)生的呆滯物料的總額，并確認(rèn)下達在下一年度時需要利用呆滯物料的基數(shù)額度，并將該項完成系數(shù)作為對該部門年終提成獎勵的考核依據(jù)。對完成基數(shù)額度后超出部分總額按照比例對部門獎勵，各部門對使用人進行二次分配。

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