物料是工廠生產產品的第一道門檻，物料是否穩定牽動著整個企業的神經，而物料管理則成了至關重要的環節，但是在物料管理過程中，不管是對物料進行管理，還是管理過程本身都存在著一些問題。今天我們就來看看，物料管理中存在的主要問題有哪些？
一、在物料管理過程中存在的問題
1、管理人員物資管理意識不強，不能滿足工作需要
部分物資管理工作人員缺乏專業的知識和技能，對相關的法律、采購、儲備等方面的知識掌握不充分，缺乏相關的工作經驗，企業在對員工培訓、再教育方面貫徹力度不夠，這也導致物資管理人員工作能力低下，當物資發生變化時無法進行專業分析和解決，物資管理意識不強，遠遠不能滿足物料管理的工作要求。
2、物料相關規章制度不健全，領導管理意識差
在物料管理過程中制度不健全，沒有明確的職責劃分，物料管理職責權限模糊，多灰色地帶，容易被鉆孔。在物資管理手段方面相對落后，沒有形成規范的管理環節，容易造成一些管理缺陷。
3、制度缺陷、部分職業道德低使企業利益受到損害
有些物資管理人員職業道德水平不高，工作不嚴謹，為了謀求私利，在領導者示意下鉆漏洞，粉飾、隱匿、篡改物資資料，貪污、受賄現象頻發，在很大程度上損害了企業的利益。
4、物資計劃不嚴肅，增加物流成本
制定計劃之前未能進行充分的調查和分析，導致盲目采購。由于
計劃不嚴謹、不科學、不合理，缺少時效性，往往造成供貨期和
采購量不準確，導致提前或延期交貨造成臨時用料增加和物資積
壓，使物流成本上升。
二、對物料管理存在的問題
1、料賬不符
在物料管理中，有可能由于制度不健全，人員疏忽，在發物料時多發或少發，錯發等情況及容易造成料賬不符。料賬不符也是物料管理中最為常見的問題之一。
2、庫存積壓，周轉率低
庫存，積壓了企業的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業現金流及管理運作帶來嚴重影響。生產部分隨意生產、采購員多下訂單、倉庫管理混亂任意收貨、倉庫數據不準等情況都是庫存積壓的原因。
3、不良物料報廢多
報廢品多將造成企業的直接損失，雖然不良物料多為生產運輸過程中造成的，但在對不良物料管理中確實一個管理難點。
4、倉儲備料時間長
在物料管理過程中，倉儲備料時間過長會造成人了損耗，交期延誤等情況發生。

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