過去信息技術落后時期，我國醫(yī)藥倉儲物流行業(yè)發(fā)展緩慢，甚至經(jīng)歷了一段停滯期，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，我們正式邁入信息時代，依靠傳統(tǒng)人工和信息技術的結合發(fā)展是現(xiàn)階段的重中之重。
一、加強制度建設，堅持GSP管理條款
客觀地講，我國倉儲行業(yè)普遍以體力勞動為主，甚至蘇北、西部省份等地區(qū)的醫(yī)藥倉庫，工作人員整體上素質(zhì)比較低，這就要求我們的醫(yī)藥倉儲者更要加強制度建設，以制度來規(guī)范倉庫的日常管理。
醫(yī)藥行業(yè)的倉儲管理人員應將重點放在藥品的劑、型類別劃分與貨位維護上，用制度來落實日常的移庫管理、報損溢管理、出入庫管理、藥品養(yǎng)護管理、發(fā)貨復核管理等工作。
二、加強員工的現(xiàn)場培訓，提高作業(yè)技能
針對我國醫(yī)藥倉庫大多還是以人力作業(yè)為主的現(xiàn)狀，加強員工的現(xiàn)場培訓是很有必要的。對員工的培訓和考核一定要定期由專業(yè)人員進行檢查。
對一線作業(yè)人員的培訓，時間不需要長，每日上班前花二十分鐘對人員進行分庫區(qū)、分崗位培訓，將培訓與制度的執(zhí)行、績效的考核結合起來是很有效的。經(jīng)過質(zhì)量主管對整散件發(fā)貨員每日進行現(xiàn)場跟蹤培訓與抽查后，員工作業(yè)的責任心大大提高，發(fā)貨差錯也明顯降低。
三、信息系統(tǒng)的選擇，一定要以企業(yè)的銷售結構、作業(yè)的實際情況為準，不能一味地追求所謂的最先進、最完善。
綜上所述，只有行業(yè)內(nèi)人員和技術共同提高適配，倉儲管理才能更上一層樓。

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