隨著社會經濟不斷發(fā)展，很多大型快消品生產企業(yè)都有自己的倉庫，或者把倉儲、配送業(yè)務外包給第三方物流。中小生產企業(yè)或日化經銷商，一般采用附屬倉庫，雖然面積小，但管理過程中也出現不少問題。
　　
一、儲位空間規(guī)劃亂
收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)商品管理混亂。部分產品未能及時入庫，就放在收貨區(qū)，等收貨區(qū)都堆滿了才想起來。由于產品品類繁多，處理不及時，經常影響正常的收貨作業(yè)。
部分商品本應當天發(fā)出，已移到發(fā)貨區(qū)，但客戶可能臨時取消訂單，或沒有及時提貨，導致商品滯留。工作人員沒有及時將商品收回庫區(qū)，導致產品積壓在發(fā)貨區(qū)，影響其他商品出庫。
所以，我們需要重新規(guī)劃倉庫儲位，將倉庫大體分為收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨緩沖區(qū)、發(fā)貨緩沖區(qū)、商品存儲區(qū)、設備堆放區(qū)以及輔助材料區(qū)等區(qū)域，明確各自的功能。
收貨時，已處理的放到存儲區(qū)E的相應位置，未能及時處理的放在收貨緩沖區(qū)B，留待第二天處理。B區(qū)與A區(qū)界線分明，未及時處理的也不會影響到A區(qū)收貨作業(yè)。
同理，當天應提的貨物先放到發(fā)貨緩沖區(qū)C，留待客戶提貨。如果客戶不提貨或取消訂單，產品再由C區(qū)及時返回儲存區(qū)。
另外，收貨區(qū)A和發(fā)貨區(qū)D定位明確，只能收發(fā)，除必要的辦公設施外，不得放置其他物品。
同時，將貨物存儲區(qū)E分成若干區(qū)段，遇到產品或品種相同，但規(guī)格和型號不一樣的情況時，在儲放時要標識清楚，并用顏色加以辨別，以免發(fā)貨混淆。
二、庫存商品沒有專人管理
倉庫儲位管理的對象有兩類:一為保管商品，二為輔助材料。
保管商品是倉儲管理的主要對象，根據單位不同劃分為散品單位、箱單位、托盤單位商品。
散品不能直接堆放在地上，可借助物流箱等設備將散品集中為一個箱單元，再用托盤儲存。托盤貨物堆放時，必須留意外包裝箱上的堆碼標識、堆碼方式和堆碼層數。
對于外包裝沒有標明堆碼方式的產品，要參考容器和托盤的承載重量，制定標準的堆碼方式，做到每種產品都有對應的堆碼方式。
很多倉庫商品堆碼標準不統(tǒng)一，同種型號商品，堆碼方式有好幾種，導致倉管人員清點商品效率低，且出貨時稍不留心就出差錯。制定統(tǒng)一的標準堆碼方式，初期會比較麻煩，但便于管理貨物，規(guī)范產品堆碼，還利于商品盤點和出貨，有效降低差錯率。
四、商品變化缺記錄
揀貨、取貨、淘汰舊品、退貨入庫等作業(yè)，每一項操作都需要有完整的記錄，必須做到貨賬相符、商品儲位對應。建立糾察追責制度就顯得十分必要。
為此，管理者首先應完善倉庫管理制度與責任糾察制度，明確崗位責任;其次，加強庫存商品盤點力度。必須每日對移動過的商品進行復查，核對商品回位是否正確，數量與賬冊是否一致。

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